佳樂集團(tuán)——計(jì)劃節(jié)點(diǎn)就是使命

，還不清債。

節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行是剛性的，但制定節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略可以是柔性的

。制定節(jié)點(diǎn)時(shí)要盡可能全面考慮可能發(fā)生的變化，并提前考慮應(yīng)對(duì)措施，避免事到臨頭調(diào)整節(jié)點(diǎn)。

節(jié)點(diǎn)不能只分配到部門，最終要分配到每一個(gè)員工

，要為每一個(gè)節(jié)點(diǎn)配上資源和人，還要把具體的措施制定出來，這才是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有效的保障體系。

節(jié)點(diǎn)要有重要性排序，很多時(shí)候沒有辦法讓整個(gè)公司的力量朝一個(gè)方向去使

，沒有讓更多人的工作跟目標(biāo)相關(guān)，就是因?yàn)檎麄€(gè)目標(biāo)的重要性沒有被呈現(xiàn)出來。

節(jié)點(diǎn)要有衡量標(biāo)準(zhǔn)

，很多計(jì)劃節(jié)點(diǎn)不可衡量，沒有時(shí)間進(jìn)度和工作成果要求，口頭化情況明顯，說到哪里算哪里，這樣的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是沒有意義的。

節(jié)點(diǎn)要有嚴(yán)格的考核，完成了計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要獎(jiǎng)勵(lì)

，沒有完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要考核，通過強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲措施來確保計(jì)劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行的剛性。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來