成都公司開展《管理思維與有效溝通》內(nèi)訓(xùn)活動

，并分析了公司全員營銷和管理中本末倒置的現(xiàn)象，以遞進的方式來說明管理思維在工作中的應(yīng)用。同時，通過小品來說明溝通的意義和溝通中的無效誤區(qū)，通過影響溝通的三要素——行態(tài)、語言、語氣來說明如何做到有效溝通，通過17心來說明溝通的方法。

    課程中氣氛活躍，大家討論積極

，發(fā)言踴躍，特別是副總經(jīng)理孫紅和銷售主管李勤，在發(fā)言和討論中起到了帶頭作用。

    課后

，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對此次課提出了寶貴意見。一方面，認為這種形式的內(nèi)訓(xùn)效果很好，給大家提供了一種交流的空間，又給大家創(chuàng)造了學(xué)習(xí)和思考的機會，應(yīng)該大力開展下去。另一方面，認為本次課程組織不錯

，課堂氣氛把控較好，但在課程內(nèi)容上還可以繼續(xù)挖掘

，知識面上顯得淺了些

，內(nèi)訓(xùn)師在時間把控上還需加強。

   總的來說

，本次課程是成都公司按集團文件要求履行年度培訓(xùn)計劃的一部分，成都公司還將繼續(xù)按要求開展此類培訓(xùn)，在內(nèi)訓(xùn)上作更多的探索，豐富佳樂集團的培訓(xùn)模式。